2024年7月19日，在北京化工集團召開的年中工作會上，集團黨委首次全面系統提出了“三個北化”建設戰略方向。為全面展示“三個北化”建設一年來取得的階段性成果，《北京化工集團》微信公眾號、《北京化工》內刊特開設“我與‘三個北化’建設共成長”專欄，以講好北化發展故事、傳播北化發展聲音。
“北化模式”開啟全面實施新篇章
秋高氣爽的北京，一處毗鄰北大、清華，看似不起眼的綠色施工圍欄竟悄無聲息地引起北大、清華、中科院等廣大生物醫藥者的熱情關注和翹首以待。北京化工集團華騰科技大廈，這座位于中關村核心區域的寫字樓，將在數月的改造后“脫胎換骨”“華麗轉身”，成為北京化工集團“北化模式”的創新策源地。在海淀區以及市級相關部門大力支持下，在完成原合作單位騰退、項目設計、招投標等前期工作后，8月初，以華騰科技大廈為主體的科方孵化器轉型升級項目（二期）正式進入施工階段。
有著“北化模式”橋頭堡之稱的科方孵化器，將在此次升級改造后，全力構筑“北化國際生物島”，以打造一公里“科學家鄰里中心”的獨特區位優勢，激活“北化模式”“6+1+N” 空間功能布局體系，策源首都生物醫藥新質生產力。
搶抓機遇 鑄未來
2024年7月19日，黨的二十屆三中全會剛剛閉幕，北京化工集團年中工作會搶抓先機，布局落子 “三個北化”建設，其中以生物醫藥產業為主導的“北化模式”吹響了沖鋒號。
時隔一年的2025年年中工作會上，集團黨委書記、董事長陳宇站在集團長遠發展的高度特別強調，北京化工集團發展生物醫藥產業有技術創新、孵化轉化、產業承載、專業服務和安全保障等方面的基礎和優勢，面臨著重大的發展機遇；機遇稍縱即逝，必須拿出“搶”的姿態、“爭”的勁頭，全力以赴抓項目、尋合作，爭取市、區各級部門方方面面的大力支持，加快推動化工集團轉型發展、創新發展、高質量發展。集團黨委舉旗定向，一子落下，滿盤兼活。
優勢明顯 勇擔當
就在今年年中工作會召開前，在與“北化模式”承載單位—北化生科干部職工交流座談時，集團黨委副書記、董事、總經理楊旭輝就“集團為什么要干生物醫藥？”這個話題，用“三個‘有’”給予了明確回答，即“行業有前景、首都有需要、化工有基礎”。
楊旭輝進一步指出，生物醫藥孵育孵化及智造的“北化模式”，是集團緊扣首都發展需要，結合自身資源稟賦探索出的新路子，相對于“北化方案”“北化服務”的以穩為主、穩中提升，“北化模式”是集團“進”的主陣地，更是集團實現跨越式發展的重要引擎。如今，北化生科初步形成順應生物醫藥產業高質量發展的工作機制，轉型發展，如巨輪轉向，“北化模式”使命光榮！
從1到10 燃星火
如何破局？北化生科已形成清晰的“解決方案”——“6+1+N”。
“1”，即構筑位于中關村核心區位的北化國際生物島，打造一公里“科學家鄰里中心”；“6”，即圍繞北京化工集團在亦莊、大興、朝陽、順義、豐臺和通州擁有的6塊區域，建設6大特色園區；“N”，即未來向全國延伸的多個基地。“6+1+N”，即通過串聯各載體的產業功能，形成從實驗室到產業化的垂直轉化生態。作為“生物醫藥創新策源地”，北化國際生物島雖然正處于升級改造階段，但其主體——“5+2+3”，正穩步推進。“5”，即聚焦細胞基因藥物、抗衰老藥械、新型抗體、高端醫療器械和AI數字健康5個細分賽道；“2”，即緊盯概念驗證和小試兩個環節；“3”，即提供檢驗檢測平臺、臨床前CRO和投融資服務3個增值服務。
“5+2+3”，囊括了北化生科構筑北化國際生物島所有主體工作。日前，由該公司主導的基因測序平臺已正式投入運營，客戶時間成本和經濟成本明顯降低，這將大大滿足周邊科研團隊及企業的測序需求。圍繞5個細分賽道，公司已儲備70余個招商投資項目，其中概念驗證和小試階段項目，已經與北化國際生物島進行匹配，同時，遴選出4個潛在投資標的。北化生科已完成“6+1”地塊一園一特色的產業定位，創新醫藥智造園、高端醫療器械園……每個地塊正在生物醫藥產業帶動下萌動著新的發展機遇。從1到10，北化生物醫藥的“星星之火”，正在燃起！
邁向市場 聚燎原
“先‘沾’再‘占’。‘沾’上生物醫藥，進入這個行業，聚焦要素資源，最終在行業核心賽道‘占據’重要位置，加快打造市屬藥企國資平臺。”新生的北化生科立足北京化工集團既有優勢，以“沾”的策略，“占”的決心，助力創新、擁抱市場。
3月下旬，北化生科作為中關村論壇會員單位，代表北京化工集團首次亮相這一國際舞臺。在這一席難求的展會上，北化生科展示了北京化工集團“北化模式”在生物醫藥領域的愿景使命與創新成果，推介了公司資源優勢與服務模式，向外界傳遞出“打造國際生物島，策源新質生產力”的美好愿景。
就在論壇舉辦期間，北化生科與懷柔科學城生命科學產業創新研究院，正式簽署戰略合作協議，雙方將就引領生命科學創新、加速科技成果轉化進行深入合作。5月下旬，北化生科還與百圖生科進行了合作洽談，雙方圍繞人工智能（AI）技術與生物醫藥領域深度融合達成合作意向……星火之光，正匯聚燎原之勢！
只為打贏 提效率
“戰略引領、創新驅動、效率筑基”——北化生科經營管理理念。在“高投入、高風險、高回報、長周期”的“三高一長”行業競爭中，北化生科正力求打造既符合國企監管要求，又符合市場化特點的創新轉化效率倍增“生科模式”。
人才建設是公司成長的根本。緊扣5大核心賽道，北化生科圍繞“以人才鏈強創新鏈，以創新鏈促產業鏈”主線，建立“管理序列、專業序列”雙通道培養體系。針對公司初創期特點，有針對性地實施“高端領軍人才突破 + 青年技術骨干儲備 + 復合型管理人才培養”的分層策略。截至7月底，北化生科已完成多輪招聘工作，組建起公司運營團隊雛形。
與此同時，北化生科已完成全員績效考核系統性設計，構建起可量化、可執行的“一人一崗一考核”的績效指標，并配套制定了分層分類的績效考核方案，實現戰略導向與績效管理的有效銜接。在合規管理方面，北化生科以“合規筑基+創新賦能+黨建引領”為底層邏輯，融合生物醫藥行業高監管特性和國有企業政治屬性，形成兼具剛性底線與柔性創新的制度體系。
此外，北化生科完成了公司常年法律顧問選聘，引入了專業法律團隊為公司提供常態化法律服務；推進3家律所入庫集團中介庫工作；對接了7家商標代理機構，用最小成本、最高效能推進公司商標注冊工作……在創業中“淬火”，北化生科于市場打拼中蛻變。
擊鼓催征，必將奮楫揚帆。作為有著近70年發展歷史的北京化工集團，在新時代首都發展的大道上，攜“三個北化”建設闊步前行，特別是“北化模式”，是北京化工集團黨委以敢為人先的魄力制定的集團長遠發展戰略。我們堅信，只有以創業的雄心搶抓機遇，以從0到1、從1到10、從10到100的自信融入到集團轉型發展中，北京化工集團必將有個美好宏偉的未來！